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Centré sur les résultats obtenus par l’expertise technique des soignants, des opérateurs, des administratifs, le manager se doit de transformer « une collection d’individus (plus ou moins) experts » en équipe performante, pérenne, focalisant son énergie sur le patient.
Il endosse un rôle supplémentaire de « chef d’orchestre » en mettant en retrait sa propre expertise pour créer des synergies et transformer les orientations stratégiques de l’établissement en activités cadrées , formalisées et acceptées.
Pour cela, sa tache sera d’équilibrer les dimensions collectives et indivuelles, organisationnelles et relationnelles c'est-à-dire la cohérence et la cohésion.
Il obtientra ainsi l’adhésion lui permettant d’effectuer les arbitrages sociaux dans les meilleures conditions possibles.
Il a à sa disposition une batterie d’outils et techniques associées dont les approches formatives sont tres pragmatiques. Cet ensemble compose nos formations. |
